近日，中国有色金属报刊登文章《开辟新境界 续写新篇章——洛钼矿山扎实部署后四个月生产组织》，文章表述：1-8月份，洛阳钼业矿山公司在安全环保、生产经营、技术创新、智慧矿山建设等方面交出了令人满意的答卷。为确保全年各项目标任务的圆满完成，该公司及早谋划、多措并举，扎实部署后四个月生产。

中国有色金属报原文：

1-8月，洛阳钼业矿山公司在安全环保、生产经营、技术创新、智慧矿山建设等方面交出了令人满意的答卷。为确保全年各项目标任务的圆满完成，该公司及早谋划、多措并举，扎实部署后四个月生产。

加强安全环保管控 确保双零目标实现

持续开展“全员安全生产合理化建议征集和隐患排查整治”和“人人都是安全员活动”，充分发挥激励作用，提高全员参与安全管理主动性；对标国内同类矿山标杆班组建设，打造矿山特色安全标准化班组；持续实施边坡监测系统扩充与升级，以技术手段助力重大危险源管控；转变相关方管理模式，由矿山公司“代管”变为“监管”，提升外包单位安全管理主动性。以环保十大禁令为红线，严格落实各类环保管控措施，快速响应重污染天气管控预警，确保合规运营，以此促进安全“零伤害”，环保“零事件”目标的实现。

以重点工作为主线 促进企业持续发展

南边坡治理工程，按照施工方案，快速、稳步推进，确保年底完成1510水平东部边坡削坡；皮带排岩工程，确保月底前完成破碎站建设，达到试运行条件；协同开采项目，要根据政策变化和公司要求，全力配合推进协同开采后续工作；湖赤线高压线路移设，确保10月底完成；这些重点工程项目的实施，将为企业持续、稳定和健康发展增添强劲的动力。

强化工作作风建设 促进基础管理提升

下一步工作重点围绕“强化工作作风建设、促进基础管理提升”主题活动，以“八个强化”，达到“八个促进”，即：强化工作纪律，促进工作作风改变；强化现场管理，促进安全、环保、生产平稳运行；强化环境整治，促进整体形象提升；强化责任落实，促进执行力提升；强化创新管理，促进降本增效；强化团队建设，促进凝聚力增强；强化相关方管理，促进合规性运行；强化绿色智慧矿山建设，促进企业可持续发展；要通过活动开展最终达到工作作风明显转变，工作效能明显提高，精神面貌明显改观，各项管理明显提升之目的。

加强生产技术管理 确保目标任务完成

通过全境界靠帮、陡帮开采、空区处理、协同开采，多措并举增加出矿面积，缓解作业面积急剧减少的压力，极力维持可用二级矿量平衡，保证出矿量、出矿品位相对均衡稳定。创新工作方法，加强现场审核管理，确保分穿分爆执行率，降低贫化，提高原矿品位；设置专人与选厂对接、生产台阶责任到人，加强采选沟通联动和现场管理。开展爆破位移研究和矿石粒度智能检测等课题，提高安全生产技术水平。

围绕中心抓党建 抓好党建促发展

以“五抓五促两提升”主题教育活动为落脚点，以创新党建载体为手段，积极探索符合新时代矿山企业要求、特色鲜明、内涵丰富的党建工作新路径，根据各党支部实际和特点，机关支部发挥智能矿山优势，创建智采先锋岗；穿爆车间在优化孔网参数，提高爆破质量，改善爆破效果上做文章，创建提质增效岗；采矿车间针对大型设备及技术岗位的特点，创建技术标兵岗；运输车间结合承包单价下降的情况，深挖内部潜力，创建降本增效岗；碎矿车间在技术方面，立足“五小”特长，创建技术创新岗，生产服务车间在服务工作中下功夫，创建服务之星岗，进行品牌创建。在此基础上，搞好纪检监察工作，筑牢思想道德、制度建设、监管约束“三道防线”，积极营造风清气正的工作氛围。

综上所述，后四个月，洛阳钼业矿山公司将继续以利润指标为核心，以重点工作为抓手，以基础管理为重点，坚持稳中求进，确保全年安全零事故、环保零事件，确保年度各项指标优秀值的实现。

作者：洛钼中国区/王海波